full of

Egyéb csatornák

Instagram: Tapasztó Orsi, Weisz Fanni, Molnár Andi, Tóth Dávid

Mi a feladat?

A 40 éves márka rebrandingje keretében tudatos sajtókommunikációba kezdtünk. Ennek elsődleges célja a célcsoport fiatalítása, a fejlesztések folyamatos kommunikálása, és az életmód médiumokkal való jó kapcsolat kialakítása. 

Hogyan oldjuk meg?

A brand nagyon erős know-how-val rendelkezik a versenytársaihoz képest is, így adta magát az edukációs tevékenység az egyes médiumokon és influencereken keresztül. A Helia-D kevesek által ismert kuriózuma a Herba-kastély, ahova sajtótúrát szerveztünk, egyéni krémkészítő workshoppal, bejárással, termékbemutatókkal. Emellett folyamatos sajtókommunikációt végzünk buzzfeed közlemények és termékkiküldések formájában. 

Mik az eredmények? 

A termékportfóliót folyamatosan keresik és tesztelik az újságírók és stylistok, tehát rövid idő alatt az életmód sajtó látókörébe helyeztük a márkát. Az influencer-együttműködések hatására az online eladások tekintetében tapasztalható pozitív elmozdulás.

Mi volt a feladat? 

A szezonális Babor termékek (Húsvéti AmpullaTojás, Adventi AmpullaNaptár és a Babor Family) kampányai több szezonon keresztül.

Hogyan oldottuk meg?

Minden kampányba 5-10 mikro-és makroinfluencert vontunk be, akik felületein posztok, sztorik, és nyereményjátékok formájában jelentek meg az egyes termékek. Az életmód-és beauty sajtó képviselőinek Babor csomagokat küldtünk aktuális szépségápolási trendekkel. Ugyanezek a szezonális tippek sajtóközlemény formájában is kimentek az életmód sajtónak. 

Miért volt sikeres a kampány? 

Néhány év alatt az újságírók megismerték, és megkedvelték a Babor magasminőségű termékeit, egyre több ajánlóba, bazárösszeállításba került be. Az influencerkampányok minden esetben nagyon jó reach és impression adatokat produkáltak a legtöbb felület esetében, főleg azoknál, akik visszatérő arcai voltak a márkának.

Mi volt a feladat?

A Canon új, igény szerinti mintával, rövid idő alatt, UV géltechnológiájával legyártható tapétájának megismertetése.

Hogyan oldottuk meg? 

Az innovatív tapétát kombináltuk egy CSR akcióval: ennek keretében a hűvösvölgyi Bolyai Farkas Gyermekotthon egyik közös terének falát dekoráltuk ki az ott élő gyerekek bevonásával, és a Kisképző diákjának alkotásából született látványos tapétával, az élménymegosztáson alapuló kapcsoódás jegyében.

Miért volt sikeres a kampány?

A két szervezet együttműködésének köszönhetően látványos alkotás született, amelynek köszönhetően egy gyermekotthon lakóinak környezetét tudtuk otthonosabbá varázsolni.

Mi volt a feladat? 

A JYSK megbízott PR-ügynökségeként 2021 óta dolgozunk együtt. Az új, ecseri logisztikai központ megnyitó ünnepségének szervezését is mi végeztük, a 400 meghívott vendég, a magyar állami vezetők és a JYSK központi menedzsmentjének részvételével. Az ország legnagyobb egyterű raktárépületének hivatalos átadása több mint 50 sajtómegjelenést eredményezett. 

Állandó sajtómunka

Ügynökségünk végzi a JYSK teljeskörű hazai sajtókommunikációját, amibe a termék-, purpose-, CSR-kommunikáció mellett az employer branding is beletartozik. A lakberendezési és életmód sajtónak rendszeresen szervezünk eseményeket, a gazdasági sajtónak a vállalati eredményekkel és beruházásokkal érkezünk, a HR sajtót pedig a cég HR díjaival és megoldásaival érjük el.

Mi a feladat?

A faktoringot sokan még mindig a behajtással azonosítják, miközben a fejlettebb országokban a siker záloga a vállalkozások számára. A pénzügyi szolgáltatásról továbbra sem tudnak elegen, ezért a cél elsősorban a kereskedelmi faktoring népszerűsítése volt.

Miért volt sikeres a kampány?

A BÁV Faktor megtette az első lépést a vállalatvezetők edukációjában, ráadásul a szektorra nem jellemző kommunikációs megoldásokkal: egyszerűség, közérthetőség, világos megfogalmazások segítségével különféle bonyolult pénzügyi megoldásokról.

Hogy oldottuk meg?

Az üzleti témákat – még ha a vállalatvezetőkhöz is szólnak – a legtöbb gazdasági portálon fogyaszthatóvá teszik az olvasók számára. Ezt a mintát követtük mi is:

• Fogyasztható, érthető definíciót készítettünk a kereskedelmi faktoringnak
• Nemzetközi trendekről tájékoztattuk a gazdasági sajtót
• Magyarázó infografikákkal könnyítettük a megértést

Mi volt a feladat?

• A bevásárlóutcák kereskedőinek tájékoztatása és érdekképviselete
• Lehetőséget biztosítani a bevásárlóutcák kereskedőinek, hogy hallassák a hangjukat a médiában

Miért volt sikeres a kampány?

A téma felkeltette a sajtó érdeklődését, a média folyamatosan követte a bevásárlóutcák helyzetének alakulását és időről időre felkeresték a téma képviselőit. A problémafelvetéseket minden nagy elérésű országos médium közölte, ennek hatására pedig a kereskedők is sokkal nyitottabbá váltak a folyamatos kommunikációra, mivel a saját bőrükön érezték a média hatásait.

Hogy oldottuk meg?

• Provokatív, figyelemfelhívó üzenetekkel
• Tévés és rádiós riportok szervezésével
• Folyamatos kommunikációval, helyzetjelentésekkel

Mi volt a feladat?

Az Álmok Álmodói kiállítás először 2002-ben mutatta be a világformáló magyar találmányokat a Millenáris Parkban, majd 20 évvel később, megújulva, interaktívabb, látványosabb formában tért vissza. Feladatunk a kiállítás arculatának, social és digitális kampányainak, egész éves sajtózásának és influencer-együttműködéseinek megvalósítása volt. 

Hogyan oldottuk meg?

Sajtóeseményt szerveztünk a megnyitó napjára (02.14.), ahol az újságírók a kurátorok által egy különleges tárlatvezetésen keresztül megismerhették a megnyíló kiállítást. Ezt követően időről-időre tematikusan kapcsolódva vontuk be az újságírókat, ahol az egyes tudományterületekhez szerveztünk sajtóbejárást. Például a Mobilitás csomópont autóritkaságainál az egyik tulajdonossal, Paul Schilerpoorddal vagy a Kutatók Éjszakájával kooperálva Farkas Bertalannal, akik végigvezette az újságírókat a tárlat űrkutatással foglalkozó részén.

Kooperáltunk az UNICEF - Rajtad áll a jövőd! programjával, és ellátogatott a tárlatra Novák Katalin köztársasági elnök és Áder János volt köztársasági elnök is.

Influenszerek videós tartalmakon keresztül dolgozták fel a kiállítást: Caramel, Nyári Dia és Tapasztó Orsi saját, tudományhoz kapcsolódó élménybeszámolókat készítettek. Janklovics Péter egy videós kihívást indított el Egy nap magyar találmányok nélkül címmel, amiben részt vett Pásztor Anna és Ács Fruzsi is, mozgósítva a követőiket. 

Miért volt sikeres a projekt?

Éves szinten több, mint 400 organikus megjelenés született, több televíziós és rádióinterjú, riport készült a helyszínen és az alkotókkal.  Az országos csatornákon keresztül lefedtük a teljes lakosságot, szinte minden médiaszegmensben sikerült a témát feldolgozni valamilyen oldalról. A kiállítás elenyésző politikai támadást kapott a sajtóban, még az ellenzéki hangvételű közéleti médiumok is a tudományos és kulturális tartalmat dolgozták fel. 

Az influencerek felületein beszélgetések alakultak ki a találmányokról, a kihívásban több influencercsatornán több száz követő vonódott be.

Egyéb csatornák: 

• Discovery: Hogyan készül
• You Tube: Hogyan készül, Dobó Ági, Fancsikai Eszter, Karin Dragos, Inez Dragos 
• Instagram: Dobó Ági, Fancsikai Eszter, Karin Dragos, Inez Dragos

Mi a feladat?

A DélKerTÉSZ (Délalföldi Kertészek Szövetkezete) arculatmegújításának részeként a sajtóban is építeni kezdtük a brandet. A cél a minél szélesebb körű, többrétű kommunikáció, valamint szakértői pozícionálás az iparágon belül, erősítve ezzel a márka piaci jelenlétét és ismertségét.

Hogyan oldjuk meg?

Készítetünk fogyasztói kutatásokat, iparági körképeket, szakértői kommentárokat az aktuális iparági hírek mellé. Sajtóbeszélgetéseket szervezzük az élelmiszerpiac aktualitásairól, elkezdtük a márka saját magazinját készíteni. Emellett több influencerrel személyre szabott projekteket szervezünk. 

Mik az eredmények? 

Az elmúlt időszak kommunikációs munkája bizonyította, hogy nagy szükség van egy ilyen típusú iparági véleményvezérre, különösen mivel a TÉSZ elnöke kiválóan bánik a sajtóval. Minden kiadott anyag extrém sok megjelenést generál, nem csak az agrár, de a mainstream és a gazdasági sajtószegmensben is. A gasztronómiai és életmód tartalmak az influencerek felületein is kiemelkedő nézettségeket érnek el.

Mi volt a feladat? 

Az  AXIÁL Kft. célja, hogy megdöntse az agráriummal kapcsolatos sztereotípiákat , árnyalja/megváltoztassa a mezőgazdaság társadalmi megítélését, valamint megismertesse és élményszerűvé tegye az agráriumra jellemző önvezető technológiát és digitalizációs folyamatokat, továbbá meggyőzze a jövő agrárgépészeit: nem csak hasznos és jövedelmező, hanem innovatív és menő is az agráriumban dolgozni.

Hogyan oldottuk meg? 

A Driving Camp területén rendezett élménynap során a vállalat éves gazdasági eredményeiről tájékoztattuk a sajtót és a cég partnereit, ezt követően az agrárgéppark tesztelése és versenyek következtek.  

A kampány különlegessége az volt, hogy az agráriumtól testidegen médiumokat is sikerült megszólítani: bulvárfelületeket, valamint influencereket, akik egymással versengve próbálták ki a korszerű technikai eszközöket.  

Miért volt sikeres a kampány? 

Összesen 53 médium adott hírt az AXIÁL eredményeiről, valamint a rendezvényről, emellett 16 véleményvezér közel 30 socialmedia-tartalmat készített (megjelölve bennük az Axiált) Facebookra és Instagramra, melyekkel közel 200 ezer embert értünk el. Emellett a Prizmán és a LolliPoP-on is megért egy-egy ezüst minősítést.

Mi volt a feladat?

• A kutyatartók és macskatulajdonosok edukációja az élősködők elleni védekezés témakörében (szúnyog, kullancs és lepkeszúnyog fókusz)
• A csípés nélküli hatás kifejtése és a repellens hatásról való minél szélesebb körű tájékoztatás

Miért volt sikeres a kampány?

A No Bite kampány tökéletes példája annak, hogyan használjuk a PR-t a fogyasztók edukációjára és egy ügy vagy probléma ismertetésére: érdekes tartalmakat szolgáltattunk digitális csatornákon akkor, amikor azokkal a lehető legtöbb fogyasztót értük el.

Hogy oldottuk meg?

Miután megnyertük a tendert, szépen sűrűsödött körülöttünk a járványhelyzet, ezért A tervből B, majd C terv lett.

• Aktualizáltuk a tartalmakat: tanácsokat adtunk a karanténozó gazdiknak, és párhuzamba állítottuk a szívférgességet, és a járványt
• Digitalizáltuk az ötleteket
• Nem fukarkodtunk a tartalommal
• Nem reprezentatív kutatást készítettünk amelynek eredményeiről közel 50 médium beszámolt

Mi volt a feladat?

Az IBD-vel, vagyis gyulladásos bélbetegségekkel (colitis ulcerosa és Crohn-betegség) kapcsolatos beteg(ség)edukáció, valamint a betegekkel és leggyakoribb tünetekkel kapcsolatos tabuk ledöntése.

Miért volt sikeres a kampány?

A „Ne húzd le az idődet a wc-n!” alapgondolata az volt, hogy az IBD-s betegek kezelés nélkül napi 2 órát, havi két és fél napot, évi 28 napot töltenek hasmenéssel a mellékhelységben. A megfelelő terápiával azonban ezt az időt hasznosabb dolgokra is fordíthatnák. A valós történeteket fikcióval vegyítő képregényekben feltűnik a minden wc-t nyitó csodakártya, a zárt ajtók mögött éneklő szólista vagy éppen a szintén érintett Darwin és két amerikai elnök is. A kampány a 2022-es Kreatív Prizmán (Gyógyszeripar kategória) és a LolliPoP-on (Installációs kampány kategória) két ezüst minősítést nyert 

Hogyan oldottuk meg?

Az IBD világnapján (május 19.) sajtótájékoztatón ismertettük a betegséget, a tüneteket és felhívtuk a figyelmet a megfelelő terápiás megoldásokra. Ezzel párhuzamosan a Magyarországi Crohn-Colitises Betegek Egyesületének tagjai újságcikkekben, tv- és rádióinterjúkban meséltek betegségükről és az ezzel való együttélésről.

Ezután egyhónapos roadshow-ra indítottuk a képregényt egy budapesti és két vidéki bevásárlóközpontba, majd később több olyan helyszínre is eljutott, ahol IBD Centrumok találhatók.

Mi volt a feladat?

A koronavírusjárvány hatására az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége szerint ötezer magyar szakember érkezett haza külföldről. A #maradjitthon kampány célja volt, hogy őket és családjaikat elérjük, és meggyőzzük arról, hogy helyezkedjenek el a hazai építőiparban. 

Miért volt sikeres a kampány?

A KÉSZ Csoport egy, már régóta égető iparági problémát karolt fel, amire megoldást is kínált a munkavállalóknak. A kampány első sajtóközleményének kiküldése után közel 1500 szakember jelentkezett a KÉSZ Csoporthoz a legkülönbözőbb munkakörökben.

Hogy oldottuk meg?

Az iparágat évek óta sújtja a szakemberhiány, amit jellemzően külföldi vendégmunkásokkal oldanak meg a magyar cégek. A problémát felelevenítettük, és felhívtuk a figyelmet a járványhelyzet okozta új lehetőségre, a hazatért magyar szakemberek meggyőzésére. Ennek állt az élére a KÉSZ Csoport, aki a nehéz gazdasági helyzetben is megőrizte stabilitását, így kezdett toborzásba.

Mi volt a feladat?

• A Niceboy HIVE fülhallgatók népszerűsítése
• A Niceboy piaci pozícionálása a legismertebb vezetéknélküli fülhallgatók mellett

Miért volt sikeres a kampány?

A terméket a legnagyobb elérésű országos médiumok tech oldalai is tesztelték, ráadásul pozitív visszajelzésekkel. A kampányidőszakban minden olyan oldalnak biztosítottunk terméket, aki jelezte, hogy szívesen tesztelné, valamint elkészítettük a megfelelő háttérinfócsomagot is, mely alapján az újságírók tájékozódhattak.

Hogy oldottuk meg?

• A termék kétirányú megközelítésével – tech és életmód.
• A legolvasottab tech oldalak mellett a legolvasottabb közéleti médiumok bevonásával
• Terméktesztek szervezésével